Desjardin Blog - CZ

Vytvořit integrovaný dodavatelský řetězec s více výrobci a poskytovatelem obalů může být náročné, ale není to nemožné a přínosy integrace výrazně převyšují výzvy. ERP systémy zlepšují tok informací mezi společnostmi v dodavatelském řetězci, což je důležité pro výměnu produktů, peněz a informací.

Řízení logistiky je zásadní součástí řízení dodavatelského řetězce. Zahrnuje plánování, realizaci, organizaci a kontrolu efektivního a účinného toku a skladování zboží, a to jak ve směru vpřed, tak zpětně. Navíc shromažďuje a zpracovává důležité informace od místa původu produktu až po místo jeho spotřeby, aby byly splněny požadavky zákazníků. Všechny tyto kontrolní funkce zajišťují efektivní řízení podnikání směrem k dosažení plánovaných cílů podniku.

Aby byly podniky úspěšné v konkurenčním a nestabilním prostředí, potřebují pochopit procesy a interakce, které probíhají v rámci jejich dodavatelských řetězců. To umožňuje podnikům mít kontrolu nad propojením mezi nabídkou a poptávkou způsobem, který je integrovaný, koordinovaný a efektivní. Aby toho dosáhly, dnešní automatizované dodavatelské řetězce spoléhají na plánování podnikových zdrojů (ERP), které výrazně zlepšilo to, co bylo tradičním dodavatelským řetězcům schopné nabídnout.

Obchodní vztahy jsou klíčovou součástí efektivního a úspěšného štíhlého dodavatelského řetězce pro kosmetiku a potraviny, včetně těch, ve kterých je Desjardin účastníkem. Model štíhlého dodavatelského řetězce je speciální, protože poskytuje 12 prvků navržených pro zlepšení efektivity v hodnotovém řetězci a v dodavatelské základně firmy.

Každý ví, jak důležité jsou dobré vztahy. V štíhlém dodavatelském řetězci mají obchodní vztahy svou vlastní hodnotu. Tyto vztahy mají přímý dopad na efektivitu společnosti, který je větší než v případě, kdy je pozornost zaměřena na konkurenceschopnost nebo efektivitu jednotlivé firmy.

Lean thinking je manažerský koncept, který vychází z manažerských praktik zavedených společností Toyota a postupně i dalšími členy japonského automobilového průmyslu v 80. letech. Výrobci, kteří zavádějí Lean management, tak činí s cílem dosáhnout provozního zlepšení a snížení nákladů. Zatímco některé firmy se drží původního zaměření Leanu, kterým je zlepšení vnitřní efektivity, lze jej rozšířit i na externí dodavatele jako způsob zvládání nejistoty v dodavatelském řetězci. Techniky Lean Supply (LS) se používají k zaměření na externí integraci a rozšířené hodnotové řetězce, které přinášejí hodnotu produktům a službám, které pomáhají udržet hodnotové řetězce a zároveň udržují podniky konkurenceschopné.

V tomto článku se budeme zabývat pokyny, které jsou v EU vyžadovány pro hliníkové a pocínované obaly vhodné pro styk s potravinami.

Kongres Spojených států amerických přijal v roce 1938 soubor zákonů známých jako Federal Food, Drug and Cosmetic Act (FD&C). FD&C dal Úřadu pro kontrolu potravin a léčiv (FDA) pravomoc dohlížet na bezpečnost potravin, léků a kosmetických přípravků. Podnětem k přijetí zákona FD&C bylo zabránit opakování tragédií, jako byl případ úmrtí více než 100 pacientů v důsledku použití dietylen glykolu k rozpuštění sulfanilamidového léku, který měl být použit v tekuté formě.

Cílem nařízení (ES) č. 1223/2009 Evropského parlamentu a Rady ze dne 30. listopadu 2009 je stanovit normy pro kosmetické výrobky, které jsou k dispozici na trhu. Dodržování těchto standardů pomáhá zajistit fungování vnitřního trhu, ale co je důležitější, vysokou úroveň ochrany zdraví a bezpečnosti občanů Evropské unie.