Každý ví, jak důležitý je dobrý vztah s partnerem. V Lean dodavatelském řetězci mají obchodní vztahy vlastní hodnotu. Tyto vztahy mají přímý dopad na efektivitu firmy – často větší než samotná konkurenceschopnost nebo optimalizace jednotlivých procesů.
Budování dlouhodobých a přínosných vztahů
Interakce mezi výrobci a dodavateli vytváří dlouhodobé vztahy, které přesahují jednotlivé transakce. Takové vztahy mají přirozený organizační charakter a jsou výrazně efektivnější než jednorázové nebo sporadické spolupráce, jež jsou považovány za neefektivní způsob řízení obchodních procesů. Obchodní vztahy jsou vzorcem interakcí a vzájemného přizpůsobování chování v čase – a proto skvěle zapadají do modelu Lean supply chain.
Klíčové prvky spolupráce v dodavatelském řetězci
Pro využití dlouhodobých vztahů ve prospěch dodavatelského řetězce je nutné pochopit, z čeho se vztahy skládají a jak ovlivňují jejich rozvoj. Tento rámec je známý jako ARA model, který tvoří tři prvky:
1. Aktéři. V Lean dodavatelském řetězci vystupuje kupující a jeden či více dodavatelů. Kupující volí způsob spolupráce na základě předchozích zkušeností, podmínek na trhu a vnímané hodnoty vztahu.
2. Zdroje. Výrobci nemají vždy k dispozici všechny zdroje pro své procesy. Musí tedy spolupracovat, aby získali to, co potřebují – například kovové obaly, jako jsou plechovky z pocínovaného plechu od Desjardin, používané pro kosmetiku nebo potraviny. V rámci vztahu firmy získávají, poskytují a rozvíjejí zdroje – a tím se propojují. To může vést i ke vzájemné závislosti, pokud jsou zdroje omezené.
3. Aktivity. Propojení aktivit nastává tehdy, když činnost jedné firmy přímo navazuje na aktivity jiných účastníků řetězce. Například výrobci kosmetiky či potravin potřebují ozdobné plechovky či obaly v konkrétní fázi výroby. Objednávka obalů se tedy spouští aktivitou uvnitř řetězce. Aktivity mohou růst a vytvářet nové kombinace, zejména pokud jsou některé činnosti outsourcovány. Tyto kombinace mohou zlepšit ekonomické ukazatele, ale zároveň mění vzájemné vazby v řetězci. V čase se aktivity vyvíjejí, a proto je důležité pravidelně hodnotit nové kombinace a optimalizovat je podle vznikajících vzorců.
Role Desjardin v Lean supply chain
Desjardin jako dodavatel kovových obalů pro kosmetiku a potraviny vstupuje do Lean řetězce v rámci JIT procesu. Nepakujeme finální produkty – dodáváme výrobcům přizpůsobené kovové obaly (z tinplate nebo hliníku), které jsou potištěny podle specifikací každé značky. Ty mohou zahrnovat například stejné rozměry, ale odlišnou grafiku pro různé trhy nebo příchutě.
Když je Desjardin integrován do Lean dodavatelského řetězce, reaguje na poptávku výroby přesně podle principu demand-pull. Díky tomu výrobci nečelí zpožděním ani úzkým místům kvůli nedostatku obalů – a produkty mohou být rychle distribuovány.
Reference a další zdroje
- Více o řízení dodavatelských řetězců pro kosmetiku a potraviny (2019 – dnes)
- Viewing lean supply from the IMP perspective (2020) – Leandro D.B. dos Santos, Elsebeth Holmen, Ann-Charlott Pedersen. In: Journal of Business & Industrial Marketing
- ERP Integration as a Support for Logistics Controlling in Supply Chain (2011), Adam Koliński, Paweł Fajfer.
In: Information Technologies in Environmental Engineering – Springer
